戴天宇老师《自运行机制》设计的三项基本原则，
一、主体归位，是把“要谁做”明确‘要我做’，‘利益内嵌’是把‘要我做’转化为‘我要做’。
二、自组织自管理，传统管理;他管我，我管你，上级管下级一级管一级；自管理是自己管自己
三、尊重历史，秉承传统，自主设计，不到万不得已，不搞推倒重来，改良胜于革命。
戴天宇老师《自运行机制》设计的三项基本原则，
一、主体归位，是把“要谁做”明确‘要我做’，‘利益内嵌’是把‘要我做’转化为‘我要做’。
二、自组织自管理，传统管理;他管我，我管你，上级管下级一级管一级；自管理是自己管自己
三、尊重历史，秉承传统，自主设计，不到万不得已，不搞推倒重来，改良胜于革命。
咱们针对传统的管理也应该敢于断臂，一起颠覆！加油
面对越来越多的90、95后新生代员工，管理政策、提升员工的积极性，所有制度设计并不是在PPT中就能完成的；也不是依靠一套能力模型、一套合伙制就能解决的。
更接地气的做法，是回归到管理的本质：
关心员工实际的利益与诉求，这也是正念领导力的一个核心价值观：
真正的赋能团队，管理层与员工必须成为一致的利益共同体。
申通快递董事长陈总说：
“对于管理几十万人的公司，我没有特别独到之处，只是将管理回归到人性的本质上来。”
