自运行机制 和 股权激励 及阿米巴 有什么区别
1激励范围不同：股权激励通常只能激励少数高管和核心骨干，往往对少数人的正激励会变成多数人的负激励，而自运行机制是针对所有人的。
2、效果不同：股权激励产生效果的周期太长，一般需要1-2年！ 而自运行机制基本是立竿见影的。
3、安全性不同：股权只有100%，每一次稀释都是对控制权的削弱，而机制设计无风险易操作。
戴天宇老师观点：用股权来激励好比是把下蛋的母鸡拿出来了，那下次怎么办呢？
戴老师曾用 自运行机制 中的内部合伙制和机会激励法等10多种激励机制帮助申通实现了100万到100亿的商业传奇！
用申通奚总的话说“戴天宇老师设计的这个机制，从某种程度上说救了申通的命。”
咱们与阿米巴主要2点不同：
第一、管理成本不同：阿米巴 核心是化小单元，独立核算，导致管理和统计成本太大，因为日本是非常追求精细化的，不适合中国的文化！反而把员工带入了算账的漩涡里。
自运行机制是用最小的管理成本，获得好的管理效益！
第二、全局性不同：各部门之间容易互相推诿，扯皮，算账，只关心自己部门的利益，影响公司整体发展。
自运行机制 是借助员工的利益追求和利益博弈，将激励的方向导向公司想要的战略目标！
从而打造一套“如何不管”的企业自运行机制，最终实现老板无为而治！
