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芳菲四月天，十里钢城春色满园，满目葱茏。
走进方大九钢，明亮而湛蓝的天空下，高炉耸立挺拔，工业管道粉刷一新，标色清晰，道路整洁宽敞，路旁的树林抽出了嫩芽，刚钻出土地的青草绿得亮眼，散发着泥土的芳香。草地上自动喷洒装置浇灌着萋萋芳草、朵朵鲜花，纷纷扬扬的水雾在阳光的照射下形成弯弯“彩虹”，向人们展示着方大九钢人打造生态森林旅游式工厂的彩色之梦。
作为一家在荒江滩上建设起来的钢铁企业，方大九钢坚决贯彻落实长江经济带“共抓大保护，不搞大开发”重要指示精神，牢固树立“生态优先，绿色发展”理念，坚持“像对待自己的生命一样对待生态环境”，守护好一江青水，打造美岸线。自2017年下半年以来，企业投入10余亿元相继实施了环保技改、绿化升级改造、沟道盖板、道路沥青化改造及厂区亮化等工程，现场环境得到了翻天覆地的变化，其中新增绿化面积近9万㎡，栽种樟树、桂花树、广玉兰、银杏等景观树8000余棵(丛)，铺设草皮17.5万㎡，厂区绿化面积超过25%。如今置身于长江堤岸一侧是清新洁净的沿江柏油路，道路两旁绿草如茵、流翠淌绿，新建的停车场上绿树成荫、车辆停放有序，阵阵清新江风中，一排排大树摇曳生姿，处处绿意盎然、生机勃勃；另一侧的长江江面上，汽笛声声，江风习习，白鹭翻飞，百舸争流，此情此景足以情怀入心、诗意入境。
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在这样一幅水墨丹青的美景中，该公司环保绿化主管部门的负责人自豪地介绍说：“这里曾经是黄土遍地、坑坑洼洼，杂草丛生的荒江滩。自建设生态森林旅游式工厂以来，企业对此处进行整体升级改造，道路浇上沥青，荒芜的土地上铺上草坪，种上香樟、桂树，美丽的'沿江岸线’成为了员工散心游览以及摄影爱好者拍照取景的好去处。”
在工业废水池中养金鱼
程中，方大九钢取得了环保、经济、社会效益多赢，2018年实现销售收入229.3亿元，上交税金24.27亿元，实现利润47.53亿元，创造历史好水平。2018年企业吨材利润等多项经济技术指标排名前列，社会美誉度不断提高，企业荣获九江市企业贡献奖等多项荣誉，方大九钢正以“绿富美”之姿傲然屹立于长江之滨、鄱阳湖畔。3月29日，首钢集团召开技术研究院迁顺技术中心、京唐技术中心。首钢集团领导赵民革、刘建辉，战略发展部、系统优化部、人力资源部、企业文化部、总工程师室、股份公司、京唐公司及技术研究院的相关领导，以及迁顺技术中心、京唐技术中心全体人员，技术研究院首席专家、首席研究员、各部门负责人等，共计150余人参加。
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开展“首钢集团“”确定的一项重点工作任务，是首钢站在新的历史起点上，坚持创新驱动，坚持技术强企，推动百年首钢高质量发展的重大举措。为适应钢铁业做优做强，集团组织深入调研、反复研究，总结技术研究院派驻站模式作用发挥情况，在学习借鉴国内外先进企业研发模式的基础上，坚持问题导向与顶层设计相结合，提出了构建“一院多中心”研发体系的思路，并制定了改革试点方案。
针对下一步工作，赵民革提出三点要求。一是要深刻认识“一院多中心”这一技术创新体系变革的重要意义，在实践中不断完善，既要加强产品研发，又要在重大工艺研究上取得突破；既要做好当期的、产线上的“热工作”，又要重视长期的、基础性的“冷工作”，要加快形成可复制、可推广的经验，逐步将“一院多中心”建设由迁顺、京唐基地向外埠钢铁企业延伸、向城市服务等非钢产业拓展，为钢铁业和新产业发展提供有力的科技支撑。二是要坚持高效协同，提高科技创新研发效率，要加强技术研究院与迁顺技术中心、京唐技术中心之间的科学分工，明确不同的研发重点，突出业务服从，强化重点科研项目的联合攻关模式，提升协同优势，推动协同发展。三是要组织好“一院多中心”运行机制的落实，按照“同一个队伍、同一个目标、同一个任务、同一个机制”的要求，推动科技资源、创新要素的流动共享，努力把各中心建设成科研人才成长的平台，把创新的成果体现在产线优化上、体现在产品升级上、体现在财务三张表的业绩提升上、体现在科技人才队伍的成长和不断壮大上。
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会上，赵民革为；技术研究院负责人汇报了“一院多中心”建设情况；迁顺技术中心、京唐技术中心汇报了2019年主要科研任务；技术中心科研人员代表进行表态发言；首钢股份公司、京唐公司、技术研究院、总工程师室、系统优化部、人力资源部、战略发展部、企业文化部领导发言2019年，方大九钢开展了“设备管理年”活动，并依据实际情况，按季度或月制定不同的活动主题，进一步强化设备基础管理平台，为生产经营提供稳定的设备支撑，并于2月份以来启动了“设备基础工作夯实月”活动。
设备基础工作夯实月是该公司“设备管理年”的个活动主题，将持续到4月底。此次活动一是要求从观念转变入手，汇总典型性、代表性案例进行点评和学习；二是全面开展设备基础管理工作自查，各单位结合公司检查报告全方位系统梳理，发现问题并加以整改；三是对相关单位的自动化设施、高压供电系统、环保设备等工作和效果进行细致检查，并出具专题检查报告；四是要求各分厂和车间结合自身特点制订有效措施；五是开展设备技术人员专业知识考试，掀起学习培训热潮；六是开展基础管理工作后评价，并形成长态机制加以保持。该活动开展以来，已取得良好成效。一季度该公司设备故障率低于目标0.93‰，低于去年平均0.46‰；非计划检修同比去年减少9起，为生产经营奠定基础。
另悉，根据活动计划，该公司还分别制定了5月份“环保设备管理提升月”、6月份为“设备机光马达亮达标月”、7～8月份为“电气设备强化月”、9月份为“设备润滑保持月”、10月份为“点检隐患检修管理月”、11～12月份为“备品备件管理巩固月”的活动主题，为企业建立和保持高位生产平台提供强大设备支撑。
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